¿Qué habilidades debe tener un Project Manager? Más allá del conocimiento técnico, aquí un listado de algunas destrezas a ejercitar para los proyectos de hoy.

¿Quiénes son los Stakeholder? ¿Dónde están y qué necesitan saber? Un listado que podrá ser útil en las primeras instancias del proyecto para poder identificar a los involucrados claves.

¿Quién motiva al Project Manager? El PM es también parte del equipo y requiere motivación de la misma forma que lo requiere el resto de integrantes.

Sobre la importancia de la comunicación no verbal: Lo que estamos diciendo con las expresiones faciales y no nos damos cuenta.

Cuidado con el PM!… también el Project Manager puede ser un potencial riesgo en el proyecto.

Sistema de Gestión de Proyectos: Algunas respuestas que se requiere obtener a través de una herramienta de gestión

Identificando a los Clientes: Características de los clientes buenos y de los no tan buenos

Soy un PM ¿Cómo se lo explico a mis hijos?: Aquí un pequeño ejemplo de cómo lo hice

Trabajo Miserable: ¿Qué estamos haciendo mal en la organización?

¿Qué nombre le asigno a mi proyecto? Algunos ejemplos y mejores prácticas para tomar una decisión.

Gracias Joe por estos acertados artículos y feliz lectura amigos…

Pero ¿qué es la Gestión de Proyectos? Gestionar por proyectos proviene de la aplicación de la reingeniería de procesos (BPR, bussiness process redesign) que pretende cambiar la forma en que se realizan los trabajos para provocar mejoras en la productividad, en el coste y en la calidad del producto o servicio. Por tanto la Gestión de Proyectos, es en realidad, gestionar las secuencias de actividades con un inicio y un fin definido, coordinar las etapas a realizar, gestionar los recursos que se consumen y el tiempo que se emplea.

Si utilizamos las definiciones de del PMI (Project Management Institute), la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas, metodologías, herramientas, recursos y procedimientos en las actividades que lo componen para asegurar la satisfacción de los requisitos que han dado origen al mismo. El sistema o metodología varía dependiendo, entre otros, del área de aplicación, influencia de la organización y complejidad del proyecto. Además, debe adaptarse a cualquier exigencia impuesta por la organización y/o sus clientes.