¿Qué habilidades debe tener un Project Manager? Más allá del conocimiento técnico, aquí un listado de algunas destrezas a ejercitar para los proyectos de hoy.

¿Quiénes son los Stakeholder? ¿Dónde están y qué necesitan saber? Un listado que podrá ser útil en las primeras instancias del proyecto para poder identificar a los involucrados claves.

¿Quién motiva al Project Manager? El PM es también parte del equipo y requiere motivación de la misma forma que lo requiere el resto de integrantes.

Sobre la importancia de la comunicación no verbal: Lo que estamos diciendo con las expresiones faciales y no nos damos cuenta.

Cuidado con el PM!… también el Project Manager puede ser un potencial riesgo en el proyecto.

Sistema de Gestión de Proyectos: Algunas respuestas que se requiere obtener a través de una herramienta de gestión

Identificando a los Clientes: Características de los clientes buenos y de los no tan buenos

Soy un PM ¿Cómo se lo explico a mis hijos?: Aquí un pequeño ejemplo de cómo lo hice

Trabajo Miserable: ¿Qué estamos haciendo mal en la organización?

¿Qué nombre le asigno a mi proyecto? Algunos ejemplos y mejores prácticas para tomar una decisión.

Gracias Joe por estos acertados artículos y feliz lectura amigos…

La cuestión la planteó publicamente en 1852 Francis Guthrie, el cual conjeturó que siempre bastaría con cuatro colores. Pero muy pocos pensaban que la cuestión fuera importante y a pesar de ello algunos matemáticos intentaron hacer una demostración científica que resolviese el problema. Pero no fue hasta 1976, más de un siglo después, que alguien lo demostró: dos matemáticos de la Universidad de Illinois, Kenneth Appel y Wolfgang Haken, razonaron que en lugar de afrontar la tarea imposible de colorear infinitos mapas digitales, el problema podía resolverse analizando 1.500 mapas fundamentales.

Si Appel y Haken hubieran querido verificar a mano cada uno de estos mapas, hoy todavía estarían coloreándolos. Así por primera vez se recurrió a un ordenador. Hicieron falta 1.200 horas de tiempo de máquina y al final llego la respuesta: para cualquier mapa nunca serán necesarios más de cuatro colores.

Fue la primera demostración matemática que se apoyo en un ordenador para resolver la conjetura de Guthrie.

Make it Simple!

Al hilo de lo anterior y vía Casi Seguro, descubro una genial y acertada reflexión de Koldo Saratxaga realizada en una entrevista para El País:

“La empresa es uno de los raros reductos de dictadura que quedan en las sociedades democráticas y está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar”, dice Saratxaga, nacido en Sopuerta (Vizcaya) hace 60 años. El cambio que propone es tan radical que en su vocabulario no cuenta ya la palabra “empresa”, sustituida por “organización”, y han sido abolidos términos, que juzga vejatorios, como plantilla, recursos humanos o gestión de personal. Allí donde interviene como asesor, elimina el hábito de fichar y establece la consigna de “estrujar a las máquinas y mimar a las personas”. En su opinión, el gran problema es la falta de verdaderos líderes. “Los jefes están agobiados de trabajo porque no quieren ceder el poder de decisión. Tienen miedo y por eso se dedican a controlar, en lugar de estimular, facilitar y responsabilizar“.

El International Internet Preservation Consortium (IIPC) ha elegido el PADICAT como ejemplo de proyecto destacando el importante rol que ha desarrollado en la presentación de los datos recogidos en la Colección especial dedicada a las elecciones municipales en Catalunya durante el 2007.

La Biblioteca de Catalunya (BC) es la responsable del proyecto que se inició en el 2005. Además participan el Centre de Supercomputació de Catalunya (CESCA) y laSecretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya (STSI).

La gratuidad será posible sólo para un dominio por persona y se podrá hacer la reserva a partir del 15 de enero del 2008.

La nota de prensa: Los menores de 30 años dispondrán de un dominio “.es” gratuito.

Mas información en: planavanza.es y dominios.es.

Haré un resumen breve de lo ocurrido: La dependienta ha accionado el botón para dar paso al cliente número 81. Un señor se acerca y hablando en catalán afirma que era su turno y que el nº 81 lo tenía él. La dependienta no le entiende y le vuelve a preguntar si disponía del número 81. El cliente se reafirma en catalán pero la dependienta sigue sin entenderlo. A continuación con un descaro indescriptible la dependienta pulsa de nuevo el botón de la tanda para dar paso al cliente número 82, o sea al menda que escribe esto.

El cliente número 81 monta en cólera. Sigue hablando en catalán, se enfada porque no le entienden y argumenta que igual que como ciudadano de Catalunya tiene derecho a expresarse en catalán, la dependienta tiene la obligación de, por lo menos, entender el catalán. La dependienta ni corta ni perezosa se ha envalentonado también y al final han acabado insultándose aunque sin demasiada carga semántica, todo hay que decirlo. Llegados a este punto, cualquier posición o argumento pierde credibilidad.

Finalmente, el cliente número 81 ha sido atendido por alguien que parece que entendía y/o sabía hablar catalán, mientras que al menda (cliente número 82) le ha atendido otro dependiente que no sabía catalán. Que mi dependiente no supiera catalán me ha molestado tanto o más que al cliente número 81, pero no he montado ningún pollo por ello, porque nunca lo hago.

No me considero una persona radical en estos aspectos, pero ciertamente me molesta que no me entiendan cuando hablo catalán en una oficina de atención al público de Catalunya. Pero me molesta el doble cuando se trata de una gran compañía como Telefónica. ¿De qué nos sirve que las operadoras se comprometan a pedir a los fabricantes la presencia del catalán en los terminales para homologarlos y comercializarlos o que se hagan acuerdos de colaboración con el Institut d’Estudis Catalans si luego no saben atendernos ellos mismos en catalán en su propia sede de Barcelona?

Es cierto que andamos en unas fechas complicadas. Debido a la gran afluencia de gente a las tiendas para hacer las compras navideñas, éstas requieren del doble de dependientes/as con el fin de atender a todos los clientes lo mejor posible. Pero no estamos hablando de un pequeño comercio con dos, tres o cinco empleados, estamos hablando de una empresa lo suficientemente grande, con los suficientes recursos y medios como para poder tener dependientes/as que hablen catalán.

Prefiero echar la culpa a Movistar, la empresa que ha contratado a los dos latinoamericanos para atender a los clientes sin tener ni idea de catalán. Pero no hay que olvidar que parte de responsabilidad la tienen estos dependientes también. Ellos no tienen la culpa de aquí en Catalunya se hable catalán, pero aquí el idioma catalán es tanto un derecho como una obligación, las dos cosas, y eso no hay que olvidarlo, pero está claro que Movistar pasa olímpicamente del tema.

Con Roleguita&Boqueron consiguen darle una vuelta de tuerca a las típicas canciones infantiles catalanas, dejando de la lado el tan empalagoso sonido pop-folk típico de este tipo de música para darle un aire completamente moderno prendado de todo tipo de estilos: hip-hop, rumba, blues…

Además, todo aderezado con un sentido del humor inteligente y envidiable. En fin… vale la pena darse una vuelta por su MySpace. Eso sí, todo en catalán: el “sol solet”, el “cargol treu banya”, el “pinxo i panxo”, “la lluna, la pruna”, el cuento de “la caputxeta”, etc.

Y es que los niños de ahora ya no son los mismos que hace 10, 15 o 20 años, ni siquiera musicalmente hablando.

Pero ¿qué es la Gestión de Proyectos? Gestionar por proyectos proviene de la aplicación de la reingeniería de procesos (BPR, bussiness process redesign) que pretende cambiar la forma en que se realizan los trabajos para provocar mejoras en la productividad, en el coste y en la calidad del producto o servicio. Por tanto la Gestión de Proyectos, es en realidad, gestionar las secuencias de actividades con un inicio y un fin definido, coordinar las etapas a realizar, gestionar los recursos que se consumen y el tiempo que se emplea.

Si utilizamos las definiciones de del PMI (Project Management Institute), la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas, metodologías, herramientas, recursos y procedimientos en las actividades que lo componen para asegurar la satisfacción de los requisitos que han dado origen al mismo. El sistema o metodología varía dependiendo, entre otros, del área de aplicación, influencia de la organización y complejidad del proyecto. Además, debe adaptarse a cualquier exigencia impuesta por la organización y/o sus clientes.

EFICIENCIA = Eficacia / Recursos utilzados

Ahora bien, según esta relación, se podría entender que reduciendo los recursos utilizados (costes) podríamos mejorar el grado de eficacia, pero en realidad no es así. Es decir, bajar los costes eliminando recursos no implica mejorar la eficiencia ya que el objetivo no es un valor que se mantiene constante.

Para tener mejores resultados en la eficiencia, se debería mejorar la eficacia implementando la Gestión del Conocimiento, que no es ni más ni menos que aplicar la Inteligencia Colectiva.

Desde hace tiempo se vienen desarrollando planes y programas de motivación en las grandes empresas. El objetivo suele ser siempre el mismo: trabajar mejor (siendo más eficaz y más eficiente), trabajar más a gusto y en adecuación con el entorno, y como fin de lo anterior ser más productivos todos juntos.

La motivación en cualquier empresa y/o proyecto es responsabilidad de todas las personas identificadas con el objetivo. Los factores principales de la motivación son: confianza, optimismo, objetivos comunes bien definidos (ambiciosos, realistas y claros), divertirse con las tareas que se llevan a cabo, iniciativa y responsabilidad, y sensación de que se aprende y mejora cada día.

Si se implanta un plan de motivación en un proyecto común es que las cosas no andan en sintonía entre los objetivos (supuestamente comunes) y los intereses de las diferentes partes que forman el proyecto y/o empresa. Esta falta de sintonía, puede ocurrir y de hecho ocurre muchas veces por varios motivos y no sólo por falta de motivación.

Pero yo me planto al respecto y creo que me voy a autodefinir como integrista sobre el asunto. Al trabajo, igual que vamos aseados, debemos ir motivados. Nadie nos exige explicitamente ir aseados al salir de casa, pero lo hacemos la mayoría. De igual modo deberíamos tratar el tema de la motivación. Y no se trata de autosugestionarse antes de salir de casa con palabras mágicas delante del espejo, porque en realidad el aseo cotidiano es indispensable y la mayoría de las veces lo hacemos sin plantearnos grandes cosas. De igual modo deberíamos tratar la motivación.

Tal como dijo alguien (de autoridad probada) hace poco en medio de una bronca laboral: “a trabajar se viene llorado” (y por pudor omito el vocativo). La forma es un tanto dura, pero comparto el fondo. Más gráfico imposible.

Esta campaña informativa por parte de la Generalitat de Catalunya surge de los compromisos adquiridos y firmados durante el 2007 con diferentes fabricantes (Nokia, Motorola, Alcatel y Sony Ericsson) y las operadores Movistar, Vodafone, Orange y Yoigo.

Los fabricantes se comprometen a incorporar el catalán en los menús de los terminales antes de finales del 2008, y las operadoras se comprometen a pedir a los fabricantes la presencia del catalán en los terminales para homologarlos y comercializarlos.

Desde la web de elteumobil.cat se puede ver la lista de móviles en catalán, se pueden descargar tonos en catalán y juegos (de castellers). Además proporcionan una lista de recursos, servicios y aplicaciones de la Generalitat de Catalunya y de la Corporació Catalana de Radio i Televisió Interactiva que se pueden usar con el movil.

Cada alumno matriculado, podrá optar a realizar sólo cuatro cursos, todos muy intersantes y con muy buena pinta:

Administración BBDD Oracle 9i

Administración Linux 9:recursos y sistemas

Administración Oracle 9i:redes y seguridad

Administración Windows 2003:recursos y redes

ASP y las bases de datos

Desarrollo Web con XML

Estructura y funcionamiento de Linux 9

Estructura y funcionamiento de Windows Server 2003

Java Server Pages

Java y las bases de datos: JDBC

Javascript: DOM y Seguridad

Lenguaje de programación Java

Lenguaje de programación UML

Lenguaje de programación XML

Oracle Forms Developer 9i

Oracle Reports Developer 9i

Programación ASP

Programación Java en entornos gráficos

Programación Java en entornos servidor

Programación Javascript

Programación .NET Frameworks

Programación Oracle 9i PL/SQL

Programación Oracle 9i SQL

Programación orientada a objetos: UML

Programación Visual Basic .NET

Programación XML y DOM

Programación y Desarrollo servlets

Diseño de páginas web con Dreamweaver MX

Diseño gráfico con Photoshop 7

Diseño web con Flash MX

Tratamiento de textos Word 2003

Hoja de cálculo: Excel 2003

Base de datos: Access 2003

Presentaciones: PowePoint 2003

Información y comunicación

Puedes inscribirte y acceder a toda la información a través del Campus Garben en la web de Educaterra.

“La realidad es una mierda, pero tiene buenos gráficos”

No tengo ni idea de donde ha salido esta frase. No sé si la escuché de alguien o si procede de algún texto impreso. Tampoco sé si es una cita literal o es una paráfrasis.

Sinceramente, ni idea. Pero me vino a la memoria hace unos días y, la verdad, es que suena genial… Quizás alguien tiene alguna pista?

Si te pasa a tí también, puedes leerte este excelente y agradecido artículo: “Construir ‘nuestra’ Sociedad de la Información” escrito en Estrategias 2.0. Estas son algunas de las ideas que se desgranan:

a. La sociedad de la información es todavía un proyecto en construcción.

b. Como todos los proyectos, la sociedad de la información existió primero como un “mapa mental”.

c. Las tecnologias, tampoco las tecnologías de la información, no determinan el modelo de sociedad.

d. La sociedad de la información forma parte de un proyecto de país incluyendo un proyecto de competitividad económica del país.

e. etc…

Ya además nos incluyen un mapa con la visión de lo que pasó y está pasando alrededor de la construcción de la sociedad de la información:

Sin duda una de las mejores fechas para acercarse por Barcelona, ya que se celebran las fiestas de la ciudad: La Mercè 2007. Todo tipo de eventos durante los días 21, 22, 23 y 24 de Septiembre, de los cuales recomiendo especialmente el BAM (Barcelona Acció Musical), un festival de músicas independientes, organizado dentro de las fiestas de la ciudad (con más de 90 conciertos) con una programación muy especial que va más allá de los terrenos habituales… por supuesto todos de entrada libre.

Cita 2. “Y tú ¿qué marca eres? La gestión de la reputación personal“: Taller organizado por Infonomía e impartido por Neús Arqués, de Manfatta, en el que se aplican las técnicas de Marketing al posicionamiento de las personas para definir, posicionar, comunicar y gestionar su marca personal y su reputación.

El artículo ha sido realizado por Pablo Rodriguez (cuyo blog es Keep it Sweet and Simple) y Meeyoung Cha (cuyo adorable gato es Neko) desde el Telefonica Research Lab de Barcelona, junto con otros investigadores del Korea Advanced Institute of Science and Technology.

I Tube, You Tube, Everybody Tubes: Analyzing the World’s Largest User Generated Content Video System

Hace ¿diez? años los chicos del Cibep@ís me propusieron pasarme 24 horas conectado a la Red. La cosa consistía en verificar si era posible vivir 24 horas a través de la Red. No fue posible…

…No funcionaba. Ahora vuelvo a conectarme 24 horas a Internet. Internet funciona. Pero, no obstante, se sigue pareciendo al mundo…

8:30 LOS SUEÑOS… Esta noche he tenido un sueño inquietante. Lo escribo y lo cuelgo en mi blog. La Red ahora está llena de blogs. La sensación es que hay más blos que explican cosas que cosas a explicar. Lo que a su vez se parece al mundo… Ante el vació de cosas a explicar, estoy optando por explicar, únicamente, cosas que veo. Las cosas más impresionantes que veo últimamente son sueños. Lo cual, a su vez, me emparenta con el 99% de la información española. Que también trata de sueños. Pero socorro, de otra índole…

Más claro imposible.

Visto y leído en: Guillem Martínez. 24 horas, varios años después. 28 de Diciembre de 2006. http://www.elpais.com/suple/ciberpais/. Suplemento de tecnologia de El País.

Actualización: Siguiendo con la cuestión de que “hay más blogs que explican cosas que cosas a explicar”, aunque desde otro punto de vista, leo en Creamos el Futuro - Industria y Servicios lo siguiente: Según la prestigiosa consultora Gartner (especializada en adelantar tendencias) la burbuja de los blogs reventará en 2007.

¿Cuando?: 30 de noviembre de 2006. Hora: 12.00 - 13.30h.
¿Dónde?: Espacio Movistar - Zona Fòrum. (Plaça Ernest Lluch, metro L4 Maresme/Fòrum).
¿Cuanto?: Asistencia gratuita, previa inscripción.

Sabemos que el mundo evoluciona hacia la sociedad de la información, pero que en Cataluña y en España no avanzamos lo suficiente. Sabemos que nuestra intensidad digital es baja. Y que la principal resistencia para aumentarla es que muchos todavía no ven claros los beneficios de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y las oportunidades que generan. Esta es la encrucijada. Seguir leyendo…

Programa del Acto:

12:00 - Sra. Carlota Pérez – Investigadora senior de la Universitat de Cambridge.

12:15 - Presentación y debate de los resultados de los blogs:

Blog de Educación y Cultura a cargo del Sr. Llorenç Valverde, ViceRector de la UOC.

Blog de Biotecnologia a cargo del Sr. Jordi Mas, Director Adjunto de la FCRi.

Blog de Tecnologia del Conocimiento a cargo del Sr. Vicente López, Director General de la Fundació Barcelona Media.

Blog de Industria y Servicios a cargo del Sr. Jose Luis del Val, Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universitat de Deusto.

13:30 - Networking Cocktail

El propio portal nos explica la pretensión de esta plataforma de debate impulsada por Telefónica:

Telefónica, que siempre ha apostado por el futuro, quiere contribuir a mejorar su percepción dando a conocer a la Sociedad la visión de las Universidades y Centros de Investigación, tanto en el ámbito de las nuevas áreas científicas como su impacto en las tradicionales. Por este motivo, con una vocación integradora de opiniones, Telefónica ha creado la plataforma de debate Creamos el Futuro instrumentada con herramientas de trabajo en Red para que los investigadores, estudiosos y analistas de los impactos tecnológicos puedan intercambiar opiniones entre sí y comunicarse con las personas que tienen inquietud por conocer cómo será la Sociedad del futuro.

La plataforma de debate Creamos el Futuro proporciona dos entornos de trabajo, uno reservado al ámbito académico para el desarrollo de papers y otro abierto a la Sociedad que se instrumenta en forma de blogs. El debate se perfila en seis grandes temas, cada uno moderado por una Universidad o Centro de Investigación. En cada uno de ellos se intentará dar respuesta a unas preguntas iniciales que irán modelándose y adaptándose en el transcurso de estas conversaciones en Red. Se buscarán las interrelaciones en todos los planos posibles para enriquecer las conclusiones con una visión lo más amplia posible.Los temas y los Organismos moderadores son los siguientes:

• Educación y cultura, moderado por la UOC (Universitat Oberta de Catalunya)
• Sanidad, moderado por la Universidad de Granada
• Industria y servicios, moderado por la Universidad de Deusto
• Nano-tecnología, moderado por la Universidad Complutense de Madrid
• Bio-tecnología, moderado por la FCRI (Fundació Catalana per a la Recerca i la Innovació)
• Tecnología del conocimiento, moderado por la UPF (Universitat Pompeu Fabra)

Desde aquí desde mi casa veo la playa vacía,
ya lo estaba hace unos días, ahora está llena de lluvia,
y tú ahí sigues sin paraguas, sin tu ropa paseando
como una tarde de julio pero con frío y tronando.
¿Se puede saber que esperas? ¿Qué te mire y que te seque?
¿Qué te vea y que me quede tomando la luna juntos?
La luna, tú y yo expectantes a que pase algún cometa
o baje un platillo volante.
Y la playa llora y llora y desde mi casa grito
que aunque pienso en abrazarte, que aunque pienso en ir contigo,
el doctor me recomienda que no me quite mi abrigo,
que no esté ya mas contigo;
y yo no puedo negarme pues el tipo soy yo mismo.
Estudié mientras dormías y aún repaso las lecciones una a una cada día.
Yo no puedo aconsejarte, ya es muy duro lo que llevo,
dejemos que corra el aire y digámonos adiós.
Aunque sigas suspirando por algo que no era cierto;
me lo dicen en los bares, es algo que llevas dentro,
que no dejas que te quieran, sólo quieres que te abracen
y publicas que no tuve ni valor para quedarme.
Yo rompí todas tus fotos, tú no dejas de llamarme.
¿Quién no tiene valor para marcharse?
¿Quién no tiene valor para marcharse?
¿Quién no tiene el valor para marcharse?
¿Quién prefiere quedarse y aguantar?
¿Marcharse y aguantar?”

Las filmaciones caseras de Stewart se inturrempen justo antes de la grabación de su último disco (Synchronicity, 1983). Y es en esta época, cuando la banda llega a las más altas cotas de la fama y el dinero sale por las orejas (en una de las últimas imagenes de la película se ve a los miembros del grupo junto a otras personas contando y ordenando montañas de billetes), cuando Stewart se plantea algunas cuestiones interesantes acerca de la vida que había llevado durante los últimos 5 años de su vida.

Me sorprendió la forma fácil y simple mediante la cual se estaba planteando su vida de estrella del rock. De hecho, nunca había oído a ninguna estrella del rock-pop hacerlas de esa manera (no cito textualmente sino que hago caso a mi memoria):

• Los shows son tan intensos que la vida fuera del escenario parece vacía y anodina. Empezamos a tener dinero y compramos casas donde alojarnos fuera de las temporadas de conciertos pero en realidad ya no sabemos com habitarlas.
• Viajo constantemente alrededor del mundo. No se prácticamente nunca donde estoy. De vez en cuando levanto la vista y veo una pirámide o un monumento famoso… No tengo que mirar ni siquiera el destino en mis billetes de avión. Los asistentes se encargan de todo…
• Hace más de cuatro años que no conduzco un coche y durante este tiempo tampoco he ido nunca a comprar comida.

¿Qué debía pensar Sting de todo aquello en ese momento? Por otro lado, me encantaría saber qué opina Sting acerca de la película…

Además, la base de datos proporciona información sobre la señalización y las características técnicas del tono según la Unión Internacional de Telecomunicaciones. Por ejemplo, el tono de ocupado:

• Tono que avisa al llamante que el número de teléfono al que llama está ocupado
• Normalmente es un tipo de tono de ciclo rápido, donde la ausencia de tono es igual a la presencia de tono.
• El tono consiste tanto en un tono simple o la combinación de tres tonos.
• Suele tener una frecuencia de 425 Hz con un intérvalo de 0.5/0.5 segundos (ausencia/presencia de tono).
• Etc.

PSTN es el acrónimo de Public Switched Telephone Network, el equivalente en castellano a “Red Conmutada de Telefonía Pública”. Estas redes fueron creadas y optimizadas para proporcionar comunicaciones de voz en tiempo real. El servicio tradicional que ofrecían esas redes se le denomina POTS (Plain Old Telephone Service) en contraste con los servicios que llegaron posteriormente como la ISDN (Integrated Services Digital Network), traducida al castellano como RDSI (Red Digital de Servicios Integrados).

Visto y Leído en VoiP para novatos.

Alguno apunta que quizás la teoría de las hormigas o termitas (pero al revés) sirva para entenderlo: las hormigas o termitas, de una en una son tontas, o lo parecen, ya que con las pocas neuronas que tienen adivinaremos que no dan mucho de sí. Pero todas juntas son capaces de sobrevivir millones de años, que se dice pronto!

A ver cuánto sobreviven nuestros directores generales.

Vía: Abuse Magazine

El 80% de la población ha vivido una experiencia de “telepatía telefónica”, al intuir quién lo está llamando antes de descolgar el teléfono, o bien pensando en una persona, sin razón aparente, que a continuación le ha telefoneado.

Al menos eso es lo que afirma el biólogo Rupert Sheldrake, del Trinity College de Cambridge, según cuenta la web del BA (British Association for the Advancement of Science).

Sheldrake ha conseguido probar estas intuiciones en sus estudios en un 45% de los casos, según ha publicado en The Times. Sheldrake, que es una controvertida figura dentro de la comunidad científica internacional y es acusado de hacer ciencia poco ortodoxa, decidió investigar este fenómeno en un intento de saber si la “telepatía telefónica” podía ser explicada por algún truco psicológico inconsciente o si, por el contrario, realmente era una prueba de la existencia real de la telepatía.Alguien ha tenido alguna experiencia de este tipo?Vía: Tendencias 21.

Una vez contratado dominio, instalado WordPress y ordenado un poco el aspecto del blog, lo primero que he hecho ha sido solicitar la incorporación al grupo de Somos Azules. Para ser un blogger azul y para entrar a formar parte del grupo de eConozco. Próximamente iré dando más pasos para darme a conocer y para incorporarme a más activdades “azules”.

Somos Azules se define como:

All over the world past and present Telefonica professionals site, interested in Web 2.0, blogs and social networking. Portal de profesionales de Telefónica de ayer y hoy en todo el mundo, con interés en Web 2.0, blogs y redes sociales.

Pero qué es lo que se entiende por Web 2.0?

La base de lo que se ha venido en llamar “Web 2.0″ es la aparición de aplicaciones en red, que tradicionalmente eran de escritorio, por ejemplo procesasores de texto, hojas de cálculo, herramientas de gestión de proyectos, etc. Este conjunto de aplicaciones en red se ha denominado Webtop. Estas aplicaciones son posibles gracias a la implantación de la banda ancha, el acceso ubicuo desde diferentes tecnologías, la apertura de aplicaciones (las extensiones de Firefox, los widgets de Google Desktop, etc), abaratamiento del hardware, necesidad nula de instalar aplicaciones, y la aparición de AJAX, Macromedia´s Flash y Ruby on Rails.

De esta forma los usuarios comparten información, colaboran en la creación de contenidos y de forma espontánea participan en la formación de comunidades virtuales en las que se trabaja en torno a información generada por ellos mismos. Este consumo y distribución de contenidos se le ha denominado Social Media. Los propios usuarios se dedican a generar contenidos útiles para otros usuarios, a través de blogs, compartiendo fotos (Flickr.com) o compartiendo video (Youtube), etc.

Una aproximación al concepto del Web 2.0 serían aquellas webs que conectan servicios entre sí mediante enlaces hipertextuales, mediante la sindicación de feeds RSS, y mediante API (Application Programming Interface), que facilitan la comunicación entre aplicaciones y sistemas operativos, bases de datos o protocolos de comunicación.

De esta forma es posible construir nuevas aplicaciones que aprovechan funcionalidades y servicios que provienen de fuentes diferentes. Una arquitectura de participación, en la que las fuentes de datos son susceptibles de mezclarse y transformarse con el fin de aprovechar la inteligencia colectiva.

El uso de tecnologías como AJAX (Asynchronous JavaScript and XML), permiten desarrollar interfaces web ligeras. El protocolo RSS está siendo también esencial para el desarrollo de esta filosofía de construcción de servicios. De hecho se le ha comenzado a conocer como el “pipe” de Internet o el “pegamento” para crear servicios.

Un servicio Web 2.0 puede tener las siguientes características:

• Concepto de servicio con escalabilidad rentable.
• Control sobre fuentes de datos únicos y difíciles de replicar que se enriquecen a medida que más gente las utiliza.
• Confianza en los usuarios como co-desarrolladores. Usuario innovador.
• Aprovechamiento de la inteligencia colectiva. Orientación social y colaboradora.
• Procesos descentralizados y distribuidos.
• Etiquetado colectivo y colaborador de la información (folkosomías).
• Explotación de la llamada larga cola (the long tail). Por ejemplo, Amazon estima que el 25% de la venta de libros de su tienda on-line corresponde a libros poco populares que habitualmente no están disponibles en las tiendas tradicionales.
• Software no limitado a un solo dispositivo.
• Interfaces de usuario, modelos de desarrollo y modelos de negocio ligeros.

En fin… He aquí el comienzo en este nuevo proyecto.